企业为了保证制造的产品质量，减少不合格品的出产率，严格产品质量管理，一直是质量管理的一个重要目标，橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业产品质量管理过程的九忌，而企业产品质量管理过程的九忌，同样也是质量管理活动中必须要解决的一个问题。

橡胶压延机厂家论企业产品质量管理过程的九忌：

一、忌用行政命令代替程式：
用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使质量体系运作日趋困难，最终导致质量体系的"名存实亡”。
二、忌言行不一,只说不练：
“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。
三、忌只做不记：
主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。
四、忌概念模糊：
对概念认知不清，导致工作出现偏差的现象，也是阻碍质量体系有效运作的一种因素。质量体系强调检讨与改善，在内审中时常会发现某些部门在执行相关程式文件时理解不够或图省事，错误地把“甲”当成“乙”，以至于无法找到问题产生的真因，问题得不到有效改善。
五、忌随意性强：
随便改变操作程式，而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。来自主管人员的错误示范；员工或其身边同事类似错误没有得到主管的及时纠正；作业者对相关程式不了解或认识不清。
六、忌过分依赖于系统检验：
系统运作与维护是日常工作的点滴积累，需要组织内全体成员在日常工作中自觉按系统规定去作业，并能坚持自我检查；同时除我们的质管人员外，作为部门主管，也应该按系统要求去检验部属的工作，如此方能真正做到全员参与，落实系统作业。而内部检验是我们维护系统的手段之一，我们不能过分依赖于它，包括它的结论。
七、忌对质量讲前提：
对质量讲前提的现象通常发生在组织面临交货压力时。对质量谈条件的后果不堪设想。
八、忌以偏概全：
以片面的事实作为基础或因个案的成功而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关；另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。
九、忌质量就是质管人员的事：
企业一旦发生质量问题，很多人都会认为这是质管部门的责任，从某种意义上说这是对质量不知甚解的表现。产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。
  企业产品的质量，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的质量，橡胶压延机厂家认为，要做好质量管理工作，企业一定要走向全员质量管理，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样产品质量才会做得好。